Studie zum Projektcontrolling

Zwei Ziele hat ein Entwicklungsprojekt: Ein Ergebnis, welches den Auftraggeber
zufrieden stellt und die Einhaltung eines vorgegebenen Kosten- und Zeitplanes.
Aber die Erfahrung fast jedes Projektmanagers zeigt, dass beides zusammen
selten zu haben ist. Und das gilt nicht nur für Softwareprojekte, die gleichen
schmerzhaften Erfahrungen machen Werbefachleute genauso wie
Produktentwickler in der Automobilindustrie.
Wenn Sie diese Seiten gelesen haben, werden Sie nicht nur wissen, warum das so
sein muss. Sie werden nicht nur Verständnis für gestresste Projektverantwortliche
in ehrgeizigen Entwicklungsprojekten bekommen, die sich immer wieder für
Verzögerungen rechtfertigen müssen, die immer wieder nach neuen Mitteln rufen
oder die am Schluss ein Produkt präsentieren, das keiner so recht haben will.
Sie werden beim Lesen eine Vorstellung davon bekommen, wie die
althergebrachten Methoden der Projektplanung, die vor einem Jahrhundert
entwickelt wurden und die heute noch immer den Kern fast aller
Projektmanagementsoftware bestimmen, modifiziert werden müssen, damit
Entwicklungsteams erfolgreich Produkte hervorbringen und sich dabei an einmal
abgegebene Kosten- und Terminzusagen halten können.
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